最近，因受疫情影响，很多公司开始做起了线上活动。比如有做公益直播获客的，也有合作联合推广的，线下活动初次搬到线上，也有很大的差别，不少企业还处在摸索阶段。活动策划，看似简单，但其实也有很多学问。
对于刚毕业求职的人来说，活动策划的第一反应就会想到大学时期的各种社团活动，脑海中想到的环节就是宣传、沟通配合、执行等。在很多刚入行的朋友或者甲方的脑子里想到的就是请活动公司，设置游戏环节，譬如幸运大抽奖、集赞有礼、模特走秀，以为活动就是用来造人气。
而真正进入这一行后，才发现活动策划并没有那么简单，有时活动是做了，但效果却很差劲，宣传手法也用了很多，眼看就要到活动的截止日期了，报名的用户屈指可数。
这就像工匠盖房子，首先你要知道是盖别墅还是盖厂房又或者是盖酒店，需求不同，盖出来的东西就不一样。但是盖楼所用的材料和结构等等全都是一样的，只不过是根据材料用量来添加或者减少。
所以作为一名活动策划，我们需要有透过现象看到本质的能力。
透过现象我们看本质，我们来剖析一下游戏的本质或者规则到底是怎么样的。
游戏有明确的目标：知道自己在游戏中要做什么，人有了目标感，就会冲劲十足。
可操作性的步骤（规则）：知道自己在游戏中该怎么做，你可以在游戏掌控自己的行为和表现，进入角色扮演。
即时而生动的情绪奖励（反馈）：你的每一个行为，都会得到实时的反馈。比如你努力打死一个怪，你的耐力会+1、智力会+1、敏捷会+1、力量会+1……随着你打怪打得越来越多，你逐渐穿上更豪华的盔甲、拿到了更有威力的武器、佩戴了更华丽的珠宝……
游戏最棒的一点就是告诉玩家，你只要付出，就有回报。只要不断努力，就能获得胜利。
而一场活动也是如此，我们制定的目标是要让参与者知道在我们的活动中获得什么，活动的目的是要达到多少的转化率。有了明确的目标之后，我们怎么做才会吸引更多的人，将用户的体验度达到最好，最高。而要做到这一系列，活动策划用到的必备能力有以下几点：
01
目标确定以及拆解能力
设置目标和指标只是活动策划的第一步，有了这个奋斗的目标，才能制定出一系列配套的方案，大家才能为了这个目标共同努力。
有了目标之后，具体怎么实现还得落地拆解，寻求各领域擅长的人来配合完成。这就需要一个领导者对此次的活动有一个清晰的了解，并且可以预判方案执行后可以达到的一个效果，也要善于沟通与领导他人，共同完成目标。
02
组织规划能力
除了目标拆解能力，活动策划的操盘手还需要具备完整的组织策划能力，从活动主题的确定，到活动策划、活动落地，都需要活动操盘手一一把控。能够整合多方资源以及团队，保证「活动策划」指标的顺利达成。
比如我们之前负责活动策划的老司机，在活动拍板之后，他立刻花了 2 天时间，写了一份超详细的策划书以及活动分工表，把线上推广以及线下物料、人员、预算都安排的妥妥当当，这样执行起来就会更加清晰。
03
活动文案策划能力
辛苦筹备的活动，需要好的文案宣传。活动策划的各个阶段都涉及到文案写作，从标题、标语到内容，比如活动策划文案、海报的宣传，平台传播推广文案等。任何一个环节的文案没有写好，都将会，毁掉整场活动。
例如引题，就是找出问题并且对事物或者所做项目的理解、认知以及观点的阐述。就好比我们看一部侦探型的小说，前边开头的时候要埋入伏笔。你的伏笔埋好了，看官才会有兴趣上钩，你的观点新颖独立才会唤起阅读者的好奇心。
04
数据管理分析能力
活动在宣传了一段的时间后，效果不是太好，报名人数增长慢，你需要能够通过数据发现问题，从分析中挖掘有效信息找到原因所在，并进行优化。
审视每一步的环节，文案是否写的吸引，简洁明确，让人容易理解，切不可犯词藻过于浮夸大众都不明白你表达的是什么。海报是否有特色，有创新点，可以在众多的海报中，脱颖而出，愿意多看几眼内容。宣传平台的宣传力度是否到位，曝光率到底有多少，合作伙伴是否起到了作用，都是需要考虑的问题，乃至更细致化。
05
复盘总结能力
活动做完之后，不是做完了就可以，而是要不断复盘总结，这就需要我们深入思考活动成功的关键要素，并且进行提炼，争取让它们可以复制。
不到位的地方，要吸取经验，寻求改善的方法，不仅有助于下次活动的策划，也可以提升团队中个人的能力，实现共赢。
